Menjadi Tech Leader

Pernahkan anda berfikir untuk menjadi pemimpin teknologi (tech leader) pada sebuah perusahaan? Baik itu perusahaan teknologi atau perusahaan yang bergerak di bidang yang lain. Baik itu perusahaan maju atau perusahaan yang sedang berkembang.

Dalam penelitian dari McKinsey di tahun 2019 keragaman gender dan usia dalam tim eksekutif perusahaan membuat perusahaan memiliki kesempatan 25% lebih besar dalam mencapai profit di atas rata-rata. Sebagai contoh kementerian BUMN telah berkomitmen untuk meningkatkan keterwakilan perempuan di jajaran Board of Commissioner (BoC), Board of Director (BoD), dan satu level di bawah BoD BUMN, dengan target 15% di tahun 2021 dan mencapai 25% di tahun 2023. Juga peningkatan keterwakilan generasi muda di jajaran eksekutif BUMN menjadi 5% pada tahun 2021, dan 10% pada tahun 2023.

Sekarang mari kita lihat data di bawah ini:

Pemimpin Teknologi	Perusahaan / Kontribusi	Tahun Berhasil	Usia saat Berhasil
Mark Zuckerberg	Facebook	2004	19
Bill Gates	Microsoft	1975	20
Steve Jobs	Apple	1976	21
Elon Musk	Zip2, PayPal, SpaceX, Tesla	1996 (Zip2)	24
		1999 (PayPal)	28
Larry Page	Google	1998	25
Sergey Brin	Google	1998	24

Dari tabel di atas dapat kita simpulkan bahwa pemimpin teknologi memulai bisnisnya pada usia rata-rata 23 tahun. Sehingga sesungguhnya menjadi tech leader dapat dilakukan di usia muda.

Mark Zuckerberg, memiliki nama panjang Mark Elliot Zuckerberg, lahir pada tanggal 14 Mei 1984 di New York. Memulai karyanya saat menjadi mahasiswa di Harvard meskipun di drop out dari kampusnya namun berkat kegigihan dan usaha pantang menyerahdi usia mudanya Ia dapat menciptakan Facebook yang sekarang menjadi perusahaan bernama Meta.

Tidak lengkap rasanya bila membahas perusahaan teknologi tanpa melibatkan Elon Musk. Elon Reeve Musk atau yang biasa dikenal sebagai Elon Musk lahir di Afrika Selatan dari otang tua Maye Musk dan Errol Musk pada tahun 1971. Ia berhasil mendirikan perusahaan teknologi bersekala besar seperti Zip2, X.com (PayPal), SpaceX, Tesla Motors dalam usia yang juga relatif muda.

Akan banyak timbul pertanyaan dalam diri kita seperti: 

• Apa langkah awal untuk menjadi pemimpin teknologi?

Kita dapat memulai ini dengan membangun fondasi keterampilan teknis yang kuat dan terus belajar tentang perkembangan teknologi terbaru. Selain itu, mengembangkan kemampuan berkomunikasi dan kepemimpinan juga penting untuk mengarah ke peran pemimpin.

• Bagaimana saya bisa mengembangkan keterampilan teknis dan kepemimpinan secara bersamaan?

Kita bisa menggabungkan proyek teknis dengan tanggung jawab kepemimpinan. Terlibat dalam proyek-proyek yang memungkinkan Anda untuk mengaplikasikan keterampilan teknis sambil juga memimpin tim dapat membantu mengembangkan keduanya secara bersamaan.

• Bagaimana cara mengatasi tantangan dalam mengelola tim teknis?

Mengelola tim teknis melibatkan pengelolaan orang dan proyek. Penting untuk mendengarkan anggota tim, memberikan arahan jelas, memfasilitasi kolaborasi, dan mengidentifikasi hambatan yang mungkin muncul. Memahami keterampilan individu dan membangun lingkungan kerja yang positif juga sangat penting.

• Apakah sertifikasi teknis penting untuk kemajuan karier sebagai pemimpin?

Sertifikasi teknis bisa membantu memvalidasi keterampilan, tetapi kepemimpinan juga dilihat dari kemampuan dalam mengelola tim, berkomunikasi, dan memecahkan masalah. Sertifikasi bisa menjadi nilai tambah, tetapi bukan satu-satunya faktor penentu.

Meskipun akan banyak pertanyaan dalam pikiran kita maka dengan belajar dari pengalaman dan komitmen kita yakin akan timbul talenta muda dalam teknologi yang memimpin sebuah perusahaan teknologi atau perusahaan di bidang lain. Apakah ada merasa takut menjadi pemimpin teknologi? Saya rasa anda tidak takut lagi.